業(yè)務(wù)分類：安全預(yù)評價、安全現(xiàn)狀評價、安全驗收評價。
業(yè)務(wù)范圍：
1：金屬礦采選業(yè)，非金屬礦采選業(yè)，其他礦采選業(yè)。
2：石油加工業(yè)，化學(xué)原料、化學(xué)品及醫(yī)藥制造業(yè)
3：金屬冶煉
安全評價實施流程：
一、接受被評價單位委托
被評價單位通過口頭或書面向我公司提出安全評價委托，并提供安全評價實施過程的相關(guān)資料。
二、簽訂安全評價委托書
根據(jù)被評價單位提供的相關(guān)資料情況，并進行合同評審前的報價工作，達成初步意向時，簽訂安全評價委托書。
三、初步調(diào)查、風(fēng)險分析
我公司與被評價單位簽訂安全評價委托書后，7個工作日內(nèi)進行現(xiàn)場初步調(diào)查，現(xiàn)場調(diào)查人出具書面的初步調(diào)查報告和項目風(fēng)險分析（主要反映企業(yè)的書面資料的合法性和真實性以及現(xiàn)場存在的主要問題）。并與被評價單位溝通協(xié)商，決定是否接受安全評價委托及進行合同評審程序。
四、合同評審
合同評審由我公司組織進行，主要由綜合部、評價部主任及項目組成員參加；項目合同評審程序在初步調(diào)查、項目風(fēng)險分析完成并與被評價單位溝通協(xié)商后7個工作日內(nèi)完成。
五、合同簽訂
合同評審確認可行后，由業(yè)務(wù)承接人或評價部主任負責與被評價單位簽訂安全評價合同書，明確評價類型、評價要求、評價范圍、合同金額、完成時間、保密事項、雙方責任等。
六、準備階段
由總經(jīng)理根據(jù)受理評價項目的情況，確定項目組成員及項目負責人人選。
由總經(jīng)理簽發(fā)安全評價任務(wù)書。
項目組根據(jù)評價任務(wù)書的時間等要求，及時到現(xiàn)場了解和明確被評價對象和范圍，收集國內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準及工程、系統(tǒng)的技術(shù)資料。并填寫現(xiàn)場調(diào)查表。
七、編制安全評價報告
由安全評價項目組根據(jù)國家的有關(guān)標準規(guī)范在合同時間內(nèi)進行編制，并向被評價單位報告評價報告編制的時間進度。
八、安全評價報告的審核
安全評價報告由我所組織進行，安全評價報告的審核分為三個階段：
評價報告的校核：項目組長對項目組成員編制的安全評價報告內(nèi)容進行校核。
評價報告內(nèi)部審核：經(jīng)評價組長校核的安全評價報告交質(zhì)量審核部審核，并出具內(nèi)部審核意見。
專業(yè)技術(shù)負責人審核：內(nèi)審后修改完的安全評價報告經(jīng)內(nèi)審人員確認后送專業(yè)技術(shù)負責人審核，并出具專業(yè)技術(shù)負責人審核意見，報告編制人員修改后經(jīng)專業(yè)技術(shù)負責人確認，出具安全評價報告送審稿。
專家評審： 根據(jù)外聘技術(shù)專家管理制度確定相應(yīng)的專家，組成安全評價報告專家評審組，對專業(yè)技術(shù)負責人審核后的送審稿進行評審，并形成專家評審意見。
項目組根據(jù)內(nèi)審、專業(yè)技術(shù)負責人審核和專家評審意見對安全評價報告進行修改和完善，形成安全評價報告的最終版本。
九、報告的批準
由項目組長將安全評價報告最終版本、評審意見和安全評價報告審批表一起送單位負責人批準。
十、報告送委托方
單位負責人批準后的安全評價報告由項目負責人及時通知委托方來領(lǐng)取安全評價報告。委托方如委托其他人員代領(lǐng)的，應(yīng)有委托書并經(jīng)確認后，方可發(fā)送安全評價報告。如委托方委托項目組送交的，由項目組代理相關(guān)手續(xù)并及時送達委托方。在交付安全評價報告時，委托方及項目組應(yīng)填寫評價報告領(lǐng)取單。
十一、跟蹤服務(wù)
委托方對評價報告中涉及的整改意見或建議進行整改落實，并形成整改情況匯總書面材料送達項目組后，項目組應(yīng)在7個工作日內(nèi)到現(xiàn)場對委托方的整改情況進行核查，確認整改到位后出具整改確認報告。整改確認報告要明確委托方整改后的安全條件是否符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準要求的結(jié)論。
